La Maintenance Productive Totale (MPT)

 
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La MPT est un outil d'amélioration continue. Cet outil peut s'aplliquer à tout département ou unité de production où intéragissent des hommes, machines, matériaux, méthodes, processus, infrastructures, etc.

Cet outil a pour ambition de maximiser l'efficacité du processus global et améliorer la qualité du produit final.

> Les différents types de MPT :
- Routinière
- Programmée
- Circonstancielle
- Corrective
- Préventive
- Prévisionnelle

> L'objectif principal des techniques de MPT :
- Réduire le nombre total d'erreurs
- Atteindre le 0 déchet
- Optimiser le temps total de production

 
 
> La Maintenance Productive Totale permet donc de réduire les pertes et/ou "déchets" en passant par une minimisation des
- Temps d'avaries
- Temps de préparation et mise au point
- Temps d'arrêts mineurs
- Temsp d'arrêts non programmés
   
   

Grâce à ces efforts faits dans la réduction des temps non productifs, des gains apparaissent en terme de :
- Coûts de production
- Temps standards de production
- Niveau de qualité des produits finis (unités conformes)

L'outil MPT devient plus efficace quand il est intégré dans une organisation orientée sur l'Amélioration Continue. De même, des outils comme le SMED, le Poka-Yoke, le Layout, les 5S, l'Ishikawa sont compatibles avec la MPT. Appliqués conjointement, ils ont un effet multiplicateur qui accélère l'obtention des résultats.

Dans l'idéal, la MPT doit tendre vers une Maintenance Autonome où tous et chacun des ouvriers, cadres ou managers d'une organisation d'impliquent dans les mesures des temps, de la qualité et de la production de déchets. Ils émettent de la même façon des alertes lorsque le processus standard s'éloigne de l'optimum.

Pour en savoir plus :

Le guide de la TPM : Total Productive Maintenance
de Jean Bufferne

Présentation de l'éditeur
Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise. C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs.

Ce guide construit en 3 parties présente en premier lieu quels sont les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation.

Lean TPM: A Blueprint For Change
de Nick Rich et Dennis McCarthy

Présentation de l'éditeur
Merging the benefits of two well-known methodolgies, Lean Thinking and Total Productive Maintenance, Lean TPM shows how to secure increased manufacturing efficiency.
Based on their experienc of working with organisations that have successfully achieved outstanding performance, McCarthy and Rich provide the tools and techniques that convert strategic vision into practical reality. Lean TPM accelerates the benefits of continuous improvement activities within any manufacturing environment by challenging wasteful working practices, releasing the potential of the workforce, targeting effectiveness and making processes work as planned.

* Unites world-class manufacturing, Lean Thinking and Total Productive Maintenance (TPM)
* Shows how to achieve zero breakdowns
* Optimises processes to deliver performance and new products efficiently
* Delivers benefit from continuous improvement activities quickly

Lean TPM provides a single change agenda for organisations. It will help to develop robust supply chain relationships and to optimise the value generating process. Supported by an integrated route map and comprehensive benchmark data, this book enables engineers, technicians and managers to explore this potent technique fully.

Guide de la maintenance industrielle
de Pascal Denis, Pierre Boye et André Bianciotto

Présentation de l'éditeur
Le Guide de la maintenance industrielle est un ouvrage complet pour la formation du technicien supérieur de maintenance industrielle. Sous une forme concise et structurée, son contenu est conforme au référentiel de ce diplôme. Ce guide est structuré en cinq grandes parties : stratégie de la maintenance, analyse fonctionnelle et structurelle, automatique, génie électrique, risques professionnels. Une centaine de fiches illustre, avec une problématique bien réelle, les activités les plus représentatives de la maintenance.

Les activités proposées dans cet ouvrage intègrent deux impératifs : un impératif de Santé / sécurité / environnement, par l'application d'une démarche de maîtrise des risques, et un impératif de Qualité, par l'application d'une démarche de progrès. II est destiné aux élèves et étudiants en formation initiale dans les niveaux BAC PRO, BTS, DUT, - aux apprentis et étudiants en formation continue dans les mêmes niveaux, - aux étudiants de licence professionnelle dans l'enseignement supérieur, - aux professionnels du secteur de la maintenance industrielle.

Management de la maintenance
de Renaud Cuignet

Présentation de l'éditeur
Retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie... Pour éviter ces difficultés nuisibles à l'activité de l'entreprise, il faut un management efficace et pertinent de la maintenance. Cet ouvrage décrit les méthodes et les outils qui permettent d'assurer cette efficacité.

Cette deuxième édition intègre des éléments sur le rôle du technicien manager et présente : un audit de la maintenance réalisé à partir d'un référentiel de bonnes pratiques de management regroupant plus de 400 critères ; les axes prioritaires sur lesquels intervenir ; les actions à mettre en œuvre afin de valoriser ces enjeux et améliorer les performances de la maintenance au niveau opérationnel (fiabilité et volumes de production), financier (coûts et rentabilité des capitaux engagés) et humain. Ce livre est l'outil indispensable pour les ingénieurs et responsables de maintenance, les directeurs techniques et les responsables de sites industriels.

Amélioration continue en maintenance : Techniques d'audit et plan de progrès
de Renaud Cuignet

Présentation de l'éditeur
C'est l'évolution constante des pratiques et compétences qui fait le progrès en maintenance. Encore moins de pannes, c'est moins de dépenses et des rendements optimisés. Sur la base d'un principe - l'organisation n'est pas une fin en soi mais le fruit de choix judicieux, et de l'heureuse association entre concepts fondamentaux et techniques d'évaluation novatrices, ce manuel des bonnes pratiques décrit, une à une, les étapes garantes d'une amélioration continue en maintenance : Mesurer avec précision la performance de l'organisation et mettre en perspective la maintenance, à l'aide de douze repères techniques et économiques (première partie) ; Procéder aux ajustements nécessaires au vu des résultats obtenus, en suivant un plan d'actions détaillé (deuxième partie). En outre sont évoquées les démarches de management qui valorisent l'acteur-clé de la fonction... le maintenancier !

Ce livre constitue l'outil d'accompagnement indispensable pour tout professionnel ou étudiant amené à diriger, exercer ou évoluer en maintenance, et soucieux au quotidien d'en optimiser la performance.

   

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