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| La
MPT est un outil d'amélioration
continue. Cet outil peut s'aplliquer à
tout département ou unité de production
où intéragissent des hommes, machines,
matériaux, méthodes, processus, infrastructures,
etc.
Cet
outil a pour ambition de maximiser l'efficacité
du processus global et améliorer la qualité
du produit final.
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Les différents types de MPT :
- Routinière
- Programmée
- Circonstancielle
- Corrective
- Préventive
- Prévisionnelle
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L'objectif principal des techniques de MPT :
- Réduire le nombre total d'erreurs
- Atteindre le 0 déchet
- Optimiser le temps total de production |
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La Maintenance Productive Totale permet donc de
réduire les pertes et/ou "déchets"
en passant par une minimisation des
- Temps d'avaries
- Temps de préparation et mise au point
- Temps d'arrêts mineurs
- Temsp d'arrêts non programmés |
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| Grâce
à ces efforts faits dans la réduction
des temps non productifs, des gains apparaissent
en terme de :
- Coûts de production
- Temps standards de production
- Niveau de qualité des produits
finis (unités conformes)
L'outil
MPT devient plus efficace quand il est intégré
dans une organisation orientée sur
l'Amélioration
Continue. De même, des outils comme
le SMED, le Poka-Yoke,
le Layout,
les 5S, l'Ishikawa
sont compatibles avec la MPT. Appliqués
conjointement, ils ont un effet multiplicateur
qui accélère l'obtention des
résultats.
Dans
l'idéal, la MPT doit tendre vers
une Maintenance Autonome où tous
et chacun des ouvriers, cadres ou managers
d'une organisation d'impliquent dans les
mesures des temps, de la qualité
et de la production de déchets. Ils
émettent de la même façon
des alertes lorsque le processus standard
s'éloigne de l'optimum.
Pour
en savoir plus : |
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Le
guide de la TPM : Total Productive
Maintenance
de Jean Bufferne
Présentation
de l'éditeur
Il est indispensable que les responsables
production, qualité, ressources
humaines, maintenance et leurs directions
reconnaissent que la TPM(r) est
une démarche globale qui
vise la performance économique
de l'entreprise. C'est une démarche
de progrès permanent qui
intègre le management mais
aussi l'écoute et la responsabilisation
des opérateurs.
Ce
guide construit en 3 parties présente
en premier lieu quels sont les objectifs,
les enjeux et les résultats
de la TPM(r). Il fournit ensuite
les éléments stratégiques,
les méthodes et outils propres
à chaque pilier de la TPM(r).
Il détaille enfin les moyens
nécessaires à la préparation
et au déploiement de la démarche
pour assurer sa réussite
et sa pérennisation.
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Lean
TPM: A Blueprint For Change
de Nick Rich et Dennis McCarthy
Présentation
de l'éditeur
Merging the benefits of two well-known
methodolgies, Lean Thinking and
Total Productive Maintenance, Lean
TPM shows how to secure increased
manufacturing efficiency.
Based on their experienc of working
with organisations that have successfully
achieved outstanding performance,
McCarthy and Rich provide the tools
and techniques that convert strategic
vision into practical reality. Lean
TPM accelerates the benefits of
continuous improvement activities
within any manufacturing environment
by challenging wasteful working
practices, releasing the potential
of the workforce, targeting effectiveness
and making processes work as planned.
*
Unites world-class manufacturing,
Lean Thinking and Total Productive
Maintenance (TPM)
* Shows how to achieve zero breakdowns
* Optimises processes to deliver
performance and new products efficiently
* Delivers benefit from continuous
improvement activities quickly
Lean
TPM provides a single change agenda
for organisations. It will help
to develop robust supply chain relationships
and to optimise the value generating
process. Supported by an integrated
route map and comprehensive benchmark
data, this book enables engineers,
technicians and managers to explore
this potent technique fully.
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Guide
de la maintenance industrielle
de Pascal Denis, Pierre Boye et
André Bianciotto
Présentation
de l'éditeur
Le Guide de la maintenance industrielle
est un ouvrage complet pour la formation
du technicien supérieur de
maintenance industrielle. Sous une
forme concise et structurée,
son contenu est conforme au référentiel
de ce diplôme. Ce guide est
structuré en cinq grandes
parties : stratégie de la
maintenance, analyse fonctionnelle
et structurelle, automatique, génie
électrique, risques professionnels.
Une centaine de fiches illustre,
avec une problématique bien
réelle, les activités
les plus représentatives
de la maintenance.
Les
activités proposées
dans cet ouvrage intègrent
deux impératifs : un impératif
de Santé / sécurité
/ environnement, par l'application
d'une démarche de maîtrise
des risques, et un impératif
de Qualité, par l'application
d'une démarche de progrès.
II est destiné aux élèves
et étudiants en formation
initiale dans les niveaux BAC PRO,
BTS, DUT, - aux apprentis et étudiants
en formation continue dans les mêmes
niveaux, - aux étudiants
de licence professionnelle dans
l'enseignement supérieur,
- aux professionnels du secteur
de la maintenance industrielle.
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Management
de la maintenance
de Renaud Cuignet
Présentation
de l'éditeur
Retards de livraison, stocks surdimensionnés,
problèmes de trésorerie...
Pour éviter ces difficultés
nuisibles à l'activité
de l'entreprise, il faut un management
efficace et pertinent de la maintenance.
Cet ouvrage décrit les méthodes
et les outils qui permettent d'assurer
cette efficacité.
Cette
deuxième édition intègre
des éléments sur le
rôle du technicien manager
et présente : un audit de
la maintenance réalisé
à partir d'un référentiel
de bonnes pratiques de management
regroupant plus de 400 critères
; les axes prioritaires sur lesquels
intervenir ; les actions à
mettre en œuvre afin de valoriser
ces enjeux et améliorer les
performances de la maintenance au
niveau opérationnel (fiabilité
et volumes de production), financier
(coûts et rentabilité
des capitaux engagés) et
humain. Ce livre est l'outil indispensable
pour les ingénieurs et responsables
de maintenance, les directeurs techniques
et les responsables de sites industriels.
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Amélioration
continue en maintenance : Techniques
d'audit et plan de progrès
de Renaud Cuignet
Présentation
de l'éditeur
C'est l'évolution constante
des pratiques et compétences
qui fait le progrès en maintenance.
Encore moins de pannes, c'est moins
de dépenses et des rendements
optimisés. Sur la base d'un
principe - l'organisation n'est
pas une fin en soi mais le fruit
de choix judicieux, et de l'heureuse
association entre concepts fondamentaux
et techniques d'évaluation
novatrices, ce manuel des bonnes
pratiques décrit, une à
une, les étapes garantes
d'une amélioration continue
en maintenance : Mesurer avec précision
la performance de l'organisation
et mettre en perspective la maintenance,
à l'aide de douze repères
techniques et économiques
(première partie) ; Procéder
aux ajustements nécessaires
au vu des résultats obtenus,
en suivant un plan d'actions détaillé
(deuxième partie). En outre
sont évoquées les
démarches de management qui
valorisent l'acteur-clé de
la fonction... le maintenancier
!
Ce
livre constitue l'outil d'accompagnement
indispensable pour tout professionnel
ou étudiant amené
à diriger, exercer ou évoluer
en maintenance, et soucieux au quotidien
d'en optimiser la performance.
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