Notions > Gestion de Production et Approvisionnements > Distribution interne d’une usine (Layout)
Le Layout d’une usine consiste à concevoir et mettre en place une organisation physique et une circulation des flux optimisées.
Le Layout permet donc de :
- réduire les distances pour les flux physiques
- optimiser les volumes et les surfaces disponibles
- minimiser la manipulation de matériaux
- réduire les attentes et le niveau de stock
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Quand le Layout doit-il être revu ?
- lors de changements mineurs dans la distribution actuelle
- lors de la réorganisation de la distribution actuelle
- lors de la re-localisation des zones, postes, unités de production
- lors de la construction d’une nouvelle usine ou unité de production
Quels sont les facteurs qui affectent le Layout ?
- évolutions dans la conception de l’usine
- ajout de nouveaux produits / articles dans la gamme de production
- changement dans le volume de production
- identification des ressources ou unités obsolètes
- fréquence des incidents et des accidents de travail
- nouveaux programmes d’amélioration de la production
Quels sont les éléments à considérer pour étudier le Layout ?
- les produits
- les matériaux
- les outils
- les machines
- les unités de production
- les quantités de produits
- les parcours et sens des flux physiques internes
- les services et zones de repos
- les temps de standard de production
- la capacité de production de chaque sous-unité de production
Types de distribution ou Layout :
- par produit : s'applique quand l’usine produit un seul et unique produit en masse. Ex : farine, amoniac, pétrole.
- par processus : s'applique aux usines qui produisent plusieurs références en faibles quantités. Ex : bouteilles de verre
- par position fixe : s'applique principalement aux groupes de construction et travaux plublics
- par cellule de production : s'applique lorsque les produits peuvent être regroupés en famille de produits. Ex : dans la cosmétique, les crèmes pour le corps avec les shampoings et les poudres compactes avec les ombres à paupières.
Pour aller plus loin
- consultez les articles de GCL :
> Positionnement
efficace de produits, un impact direct sur vos opérations
> Gestion
main d’oeuvre logistique
> Positionnement
des produits en entrepôt
Conseils de lecture
Gestion
de production de Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-bonefous
Présentation
de l’éditeur Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l’accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l’implantation des moyens de production. |
La
gestion de production de Gratacap Présentation
de l’éditeur À travers des définitions et des exemples, cet ouvrage permet au lecteur de se familiariser avec les principes et les instruments de la gestion de production moderne. Il rappelle aussi ses principaux fondements historiques et propose quelques axes de réflexions critiques. |