|
|
|
| Le
Layout d'une usine consiste à concevoir et
mettre en place une organisation physique et une
circulation des flux optimisées.
Le
Layout permet donc de :
- réduire les distances pour les flux physiques
- optimiser les volumes et les surfaces disponibles
- minimiser la manipulation de matériaux
- réduire les attentes et le niveau de stock
>
Quand le Layout doit-il être revu ?
- lors de changements mineurs dans la distribution
actuelle
- lors de la réorganisation de la distribution
actuelle
- lors de la re-localisation des zones, postes,
unités de production
- lors de la construction d'une nouvelle usine ou
unité de production |
|
|
| |
| >
Quels sont les facteurs qui affectent le Layout
?
- évolutions dans la conception
de l'usine
- ajout de nouveaux produits / articles dans la
gamme de production
- changement dans le volume de production
- identification des ressources ou unités
obsolètes
- fréquence des incidents et des accidents
de travail
- nouveaux programmes d'amélioration de la
production |
| |
|
|
| |
|
| >
Quels sont les éléments à
considérer pour étudier le
Layout ?
- les produits
- les matériaux
- les outils
- les machines
- les unités de production
- les quantités de produits
- les parcours et sens des flux physiques
internes
- les services et zones de repos
- les temps de standard de production
- la capacité de production de chaque
sous-unité de production
>
Types de distribution ou Layout :
- par produit : s'applique quand
l'usine produit un seul et unique produit
en masse. Ex : farine, amoniac, pétrole.
- par processus : s'applique aux usines
qui produisent plusieurs références
en faibles quantités. Ex : bouteilles
de verre
- par position fixe : s'applique principalement
aux groupes de construction et travaux plublics
- par cellule de production : s'applique
lorsque les produits peuvent être
regroupés en famille de produits.
Ex : dans la cosmétique, les crèmes
pour le corps avec les shampoings et les
poudres compactes avec les ombres à
paupières.
Pour
en savoir plus:
- consultez les articles de GCL :
> Positionnement
efficace de produits, un impact direct sur
vos opérations
> Gestion
main d'oeuvre logistique
> Positionnement
des produits en entrepôt
- consultez notre sélection de livres
(voir ci-dessous) |
 |
Implantation
d'atelier - Démarche et outils
de . Arnould, J. Renaud
Présentation
de l'éditeur
L'implantation d'atelier
apparaît comme un projet,
une démarche globale, avec
pour principal objectif d'optimiser
les flux et les équipements
de fabrication, afin d'augmenter
la productivité et la réactivité
des entreprises.
C'est
un projet évolutif, car une
implantation n'est pas figée
dans le temps, il faut donc la remettre
en cause régulièrement.
L'objectif de ce mémento
est de donner les principes fondamentaux
et des méthodes associées
très efficaces. Les auteurs
proposent, aux praticiens, une démarche
globale intégrant la diversité
des typologies d'entreprise.
|
| |
Gestion
de production
de Alain Courtois, Maurice Pillet
et Chantal Martin-bonefous
Présentation
de l'éditeur
L'ouvrage de référence
des gestionnaires de la production
et des industriels
- Synthétique et complet
Il aborde l'ensemble des méthodes
et outils de la gestion de production
moderne.
- À jour des dernières
avancées Il met l'accent
sur les nouvelles approches.
- Clair et pédagogique Concret
et précis, il est illustré
de nombreux exemples, graphiques
et tableaux.
Pour une gestion industrielle agile,
créative et coopérative
- Pour réussir dans un monde
en constante évolution, l'entreprise
doit faire preuve d'agilité
et de créativité pour
adapter ses produits mais aussi
pour adapter son approche de gestion
industrielle. Ce livre vous permettra
de découvrir ou d'approfondir
l'ensemble des approches modernes
de gestion de production permettant
à votre entreprise de devenir
plus performante.
Cette
nouvelle édition est construite
dans le même esprit que les
précédentes. Elle
intègre toutes les dernières
avancées en matière
de gestion industrielle en mettant
l'accent sur les approches Lean
Management, Supply Chain, les nouveaux
types de progiciels ERP, EAI...
L'ouvrage traite également
les approches plus traditionnelles
telles que la gestion des stocks,
la gestion des données techniques,
MRP2, le Juste à temps, le
Kanban, la gestion par les contraintes,
les indicateurs de performances
et l'implantation des moyens de
production.
|
| |
La
gestion de production
de Gratacap
Présentation
de l'éditeur
La production a pour objectif la
combinaison de facteurs (matières,
équipements, main-d'oeuvre)
afin de proposer au client des produits
et/ou des services susceptibles
de répondre à ses
besoins. La multiplication des impératifs
liés à la fonction
de production (flexibilité,
productivité, qualité,
délais) ont rendu le travail
des gestionnaires plus complexe.
Aujourd'hui le management de la
production s'inscrit dans une démarche
stratégique rationnelle,
oscillant entre flexibilité
et rigueur.
À travers des définitions
et des exemples, cet ouvrage permet
au lecteur de se familiariser avec
les principes et les instruments
de la gestion de production moderne.
Il rappelle aussi ses principaux
fondements historiques et propose
quelques axes de réflexions
critiques.
|
|
| |
|
|
| Pour
être averti de l'ajout de nouveaux
articles, inscrivez vous à notre
newsletter !
|
|
|
