Nom et Prénom : MESSIANT Emmanuel
E-mail : messiant.emmanuel@neuf.fr

DOMAINE DE COMPETENCES ACQUIS

. Management d’équipes pluridisciplinaires.
. Solide expérience dans la gestion de centre de profits.
. Optimisation de flux d’approvisionnement.
. Aptitude à la gestion de projet.
. Aptitude à la gestion différenciée dans le temps.

EXPERIENCES

AU MARCHE VRAC (LENS-62)
2006-2007
Coordinateur projet.

Dans le cadre d’un mastère, j’effectue un stage de 13 mois dans une jeune filiale du groupe Auchan avec pour mission de définir et de coordonner plusieurs projets, dont le principal est la mise en place d’un process d’approvisionnement automatique des magasins.
Les autres projets qui en découlent sont l’organisation d’ une cellule d’approvisionnement, la rédaction d’un manuel de procédures magasin, l’élaboration d’un process de gestion des horaires, et enfin la formalisation de contrats types pour le personnel des magasins.

PENNY MARKET France (HARNES-62)
1995-2006

Responsable des commandes automatiques boucherie (janvier-mars 2006) pour la société ED
Dans le cadre d’un changement d’enseigne.

. Je pilote le logiciel de commandes automatiques en boucherie et forme les responsables de magasins au nouveau process.
. Dans un contexte de déploiement du nouveau système, je suis en relation permanente avec la responsable Supply Chain afin d’apporter mon expertise.

Responsable des commandes automatiques secs (juillet 2004-juin 2006).

. J’assure le suivi des commandes automatiques de produits secs(épiceries) pour 105 magasins
(soit 287Milliards d’euros de CA).
. Le planning des livraisons hebdomadaires de chaque magasins est à ma charge.
. Cette activité consiste essentiellement à respecter les délais de livraison, à optimiser l’exploitation du parc camion (26 camions, 48 tournées, 44000 colis par jour), et à garantir la qualité et la quantité juste nécessaire du réapprovisionnement pour chaque point de vente.

De façon plus précise, j’ai réalisé :
. L’organisation et le suivi des tournées dans le cadre des fermetures des magasins penny pour changement d’enseigne.
. La segmentation des secteurs (région parisienne, région nord) afin de respecter et optimiser les délais de livraison.
. la combinaison de tournées afin d’optimiser l’approvisionnement des camion et des magasins.
. Le challenge de m’ imposer comme un interlocuteur privilégié entre le service commercial le service logistique, et le service achat-appro.

Responsable de magasins (1995-2004)

. La direction me confie la gérance d’un point de vente en difficulté, en juillet 2003. Dynamiser l’aspect commercial, récupérer et fidéliser la clientèle perdue, restructurer l’équipe ont conduit à une réussite de ma mission avec une croissance du chiffre d’affaire significative et des progressions jusqu’à + 26% (record société en avril 2004).

. Dans le cadre d’une ouverture de magasin en mai 1997, je suis nommé pour prendre en charge la gérance. La rigueur du travail de mon équipe , mes qualités de management nous ont permis de dépasser les objectifs fixés dés le début de l’activité. D’un chiffre d’affaire préconisé entre 47000 et 53000€ par semaine nous l’avons conduit à une moyenne de 68600 € pour atteindre 93450 € en 2003.

. Je piloté un centre de profit existant sur Wattrelos (1995-1997) avec pour objectif de maintenir la progression du CA et de réaliser des résultats d’inventaire probants. Dans un nouveau contexte concurrentiel intéressant -du seul hard discount sur le site, en 6 mois nous étions 6 à travers 3 enseignes concurrentes- je suis parvenu avec mon équipe en 6 mois à absorber la perte de chiffre d’affaire générée et à maintenir d’excellents résultats d’inventaires ( -0.47% pour une moyenne société de –0.89%).

ECOSTOCK (Roubaix -59)
1994-1995

Responsable de magasin

. Charge au responsable du magasin d’organiser la mise en place des produits dans les meilleures conditions possibles ; dans ce contexte, j’ai su créer des univers d’ambiance afin de rendre la surface de vente conviviale et attractive.

CALLENS LESAGE (Neuville en ferrain-59)
1991-1993

Merchandiseur

. Sur la moitié nord et l’Ile-de-France, mon activité consiste à améliorer , dans l’intérêt du distributeur (un grand nombre d’enseignes d’hyper et supermarché) et du fournisseur, la rentabilité du linéaire, à satisfaire le consommateur final (client magasin) en le guidant dans ses choix, et à alimenter un recueil de retour sur expérience.

DIVERS

2006-2007 : Mastère en management logistique et achat à l’ESC Lille.
Accréditations Value Management et fondation PRINCE 2.
1991 : ICMP (Institut de Communication – Marketing - Publicité) de Valenciennes
Marié, 3 enfants.
Né le 29/03/68.
3. lettre de motivation

Monsieur,

J'ai évolué onze années dans l'entreprise Penny Market où j'ai su capitaliser mon expérience dans un souci d'amélioration continue. Dans le respect des procédures, j'ai su développer des qualités managériales et des aptitudes à participer à des projets.
J'ai ensuite fait le choix d'optimiser mes connaissances et mes compétences par le biais d'un mastère en management logistique et achat à l'ESC de Lille et d'un stage de 13 mois dans une jeune entreprise en tant que responsable de projet.

Ainsi enrichie d'une formidable expérience, je souhaite approfondir mes compétences professionnelles au travers de nouveaux challenges.
Rigoureux, clairvoyant, autonome, je suis centré sur le résultat et la satisfaction du client. A travers mon parcours j'ai su mettre en évidence des qualités relationnelles, je sais convaincre, écouter, responsabiliser mes collaborateurs dans un but de réussite collective.

Partageons ensemble notre expertise . Je vous propose ainsi de nous rencontrer et vous prie d'agréer, monsieur, mes respectueuses salutations.

Emmanuel Messiant.