|
|
L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
|
| |
Initiative
née aux Etats-Unis dans les années
1980, l’ECR est une démarche
de partenariat entre industrie et commerce
visant par la connaissance en temps réel
des ventes au point de consommation, à
gérer en commun les approvisionnements,
les promotions et les nouveaux produits.
L’ECR propose ainsi une collaboration
efficace entre industriels et distributeurs
de manière à réaliser
de substantiels gains de productivité.
La première démarche d’ECR
a été inaugurée par
Procter & Gamble (Industriel) en collaboration
avec Wal-Mart (Grande Distribution).
Dans
un contexte de mondialisation, son objectif
est double :
- limiter les ruptures de stocks (et les
pertes de chiffre d'affaires qui en résultent)
- partager les informations entre les
acteurs des processus grâce aux
NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information
et de Communication)
|
|
|
| |
A
partir de la connaissance des besoins et
des clients, l’ECR vise à optimiser
les différents maillons de la chaîne
logistique afin de rechercher l’apport
de valeur ajoutée pour le client
sur chacune des opérations.
Les
outils utilisés par l’ECR
:
- les Commandes Assistées par Ordinateur
(CAO),
- les échanges EDI-Internet intégrés,
- la gestion partagée des approvisionnements
(GPA ou VMI), le
cross docking,
- la gestion des coûts par activité
(Activity Based Costing),
- la gestion par catégorie de produit
(Category Management).
|
| |
| |
|
| |
|
| |
Résultats
de l’ECR :
- un assortiment optimal des points de vente,
- un réapprovisionnement optimal
- une action promotionnelle optimale,
- une valorisation optimale des nouveaux produits |
| |
|
| |
| Pour
être averti de l'ajout de nouveaux
articles, inscrivez vous à notre
newsletter !
|
|
|
