|
|
Retrouvez
l’ensemble des définitions des termes transport,
logistique et supply chain sur le glossaire
du site |
| |
Prestataire
logistique (Logistics
Service Provider) : Acteur logistique
réalisant un certain nombre
d’opération slogistiques
pour le compte de son / ses Client(s).
|
|
|
| |
|
|
Retrouvez
les prestataires
présentés
dans notre annuaire
Ressources
également disponibles
:
 |
|
2012
Third-Party Logistics
Study
The State
of Logistics Outsourcing
Results and Findings
of the 16th Annual
Study
This
report presents
findings of the
2012 16th Annual
Third-Party Logistics
Study, based on
research conducted
in mid-2011. In
addition to documenting
the ongoing evolution
of the third-party
logistics market,
this year’s
report also takes
a close-up look
at three special
topics:
-
The logistics
of operating in
emerging markets
- The unique challenges
facing the electronics
supply chain
- For the first
time in the study’s
history, the report
considers the
implications of
talent in the
supply chain and
in shipper-3PL
relationships
Effective
with this report,
we are branding
each Annual 3PL
Study in terms
of its first full
year of circulation
following the
report’s
annual October
release. Therefore,
this report constitutes
the 2012 3PL Study.
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
Sélection
d’un prestataire
logistique…
La sélection
d’un prestataire
logistique devrait
être faite
en utilisant une
procédure
de recherche où
l’information
recueillie débouche
sur un choix clair.
Trop souvent nous
entendons parler
de compagnies
qui regrettent
d’avoir fait appel
à des impartiteurs,
car elles ont
négligé
le processus de
sélection
et elles n'ont
pas clairement
identifié
leurs attentes.
Voici une série
de mesures qui
devraient être
prises lors de
la procédure
de sélection
d’un prestataire
logistique.
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
On
n’est jamais
mieux servi que
par soi-même
Face à
la sophistication
croissante de
chaque métier,
la tendance est
à se concentrer
sur son savoir-faire
de base et confier
au maximum les
activités
périphériques
à des spécialistes.
Certes, cette
tendance touche
surtout les grandes
entreprises et
les start’
up. Les PME restent
encore largement
en retrait, pour
des raisons à
la fois culturelles
et conjoncturelles
: plus réticentes
à déléguer
une part d’elles-mêmes,
elles ont aussi
davantage de difficultés
à trouver
des prestataires
capables de proposer
des solutions
à leur
mesure.
|
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Livres
conseillés :
|
|
Logistique
et supply chain management
: Intégration, collaboration
et risques dans la chaîne
logistique globale
de Pierre Médan, Anne
Gratacap et Olivier Labasse
Présentation
de l’éditeur
Alors
que les entreprises ont
compris depuis plusieurs
décennies que leur
performance dépendait
de la qualité de
leur système logistique,
elles perçoivent
seulement depuis peu la
dimension stratégique
du supply chain management.
Cette dimension apparaît
de manière forte
lorsque l’entreprise place
le client au cœur de
ses préoccupations.
Grâce à l’exposé
d’ "un corpus théorique
clairement présenté
et à l’étude
approfondie de nombreux
cas, cet ouvrage vous permet
de : distinguer la logistique
du supply chain management,
voir l’utilité des
outils d’intégration
alors même que se
développe l’externalisation,
analyser en détail
le formidable essor de la
collaboration entre industriels
et distributeurs, apprendre
à identifier et à
gérer les risques
tout au long de la supply
chain.
|
|
|
|
Stratégies
d’achat : Sous-traitance,
partenariat, délocalisation
de Jean-Michel LOUBÈRE
et Roger PERROTIN
Présentation
de l’éditeur
Ce
livre répond aux
deux questions que se posent
les responsables d’entreprise
et responsables de la fonction
achats à propos de
leur stratégie :
Quelles fonctions et quels
services externaliser et
quels sont les différents
critères de décision
pour " faire "
ou " faire faire en
intégrant la dimension
internationale sous la forme
de délocalisation
des fabrications ?
Comment
choisir ses fournisseurs
et quels modes de relations
entretenir avec eux ? Le
lecteur trouvera ici une
méthodologie du processus
d’achat de sous-traitante,
de l’appel d’offre à
la négociation des
termes de l’accord en passant
par l’évaluation
des fournisseurs. Ce livre
qui fait désormais
référence
dans le domaine montre que
des stratégies différenciées
s'imposent par lignes de
produits achetés
: sous-traitante assortie
d’un plan assurance-qualité,
coopération et alliance
stratégique, partenariat
avec compensation ou transfert
de savoir-faire. Dans cette
cinquième édition,
de nouveaux axes stratégiques
sont développés
avec l’intégration
de la dimension internationale
de la sous-traitance, c'est-à-dire
la délocalisation,
et une part importante est
consacrée à
la compétence attendue
des acteurs de la fonction
achats.
|
|
|
|
|
|
