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Retrouvez
l’ensemble des définitions des termes transport,
logistique et supply chain sur le glossaire
du site |
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Ordonnancement
à capacités finies (Finite Capacity Scheduling – FCS)
: Ordonnancement des
activités de production/transformation,
intégrant automatiquement
des contraintes capacitaires
sur les moyens et différentes
ressources de production,
sur la base de règles
prédéfinies (contraintes
de délai, rendement,
débit, groupements et
nomenclatures technologiques,
etc.). |
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Articles
connexes :
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Ressources
également disponibles :
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Volume
7 / Numéro
6 |
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Initiatives
d’intégration de la
chaîne d’approvisionnement
Quelles sont les stratégies
permettant d’intégrer
votre chaîne
d’approvisionnement
? Quelles sont les
principales différences
existant entre le
Quick Reponse, le
ECR, le réapprovisionnement
continu, le VMI et
le CPFR? Plusieurs
stratégies
qui diffèrent
entre elles par leur
niveau d’intégration
de la chaîne
d’approvisionnement.
L’article qui
suit présente
une définition
de chacun de ces concepts
ainsi que leurs objectifs
et leurs avantages. |
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Livres
conseillés :
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Gestion
de production : Les fondamentaux
et les bonnes pratiques
de Maurice Pillet, Chantal
Martin-Bonnefous, Pascal
Bonnefous et Alain Courtois
Présentation
de l’éditeur
Un ouvrage de
référence
pour tous les gestionnaires
de production industrielle.
Un cas concret d’entreprise
fictive, fil rouge de
l’ouvrage, pour expliquer
et illustrer les différents
outils et méthodes
utilisés. Toutes
les méthodes et
tous les outils de gestion
de production, des plus
traditionnels aux novateurs,
explicités, comparés
et illustrés.
L'ouvrage,
entièrement mis
à jour, reflète
toutes les évolutions
liées à
la gestion de production.
II se divise désormais
en deux grandes partes
; la première regroupe
les méthodes de
base de la gestion de
la production ainsi que
l’informatisation de celles-ci
(chapitres 2 à
10) ; la seconde concerne
les méthodes d’amélioration
de la production (chapitres
11 à 15), en mettant
un accent fort sur la
philosophie du Lean Manufacturing
:
- L'entreprise en mouvement
avec le Lean ;
- Les principaux outils
du Lean ;
- Le pilotage d’atelier
en flux tirés par
la méthode Kanban
;
- L'implantation d’ateliers
;
- Les indicateurs de performance.
Pour
faciliter la lecture,
illustrer les différentes
méthodes et les
différents outils
de la gestion de production,
les auteurs ont développé
une entreprise fictive,
iTechMedia.
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Gestion
de la production : Comprendre
les logiques de gestion
industrielle pour agir
de François Blondel
Présentation
de l’éditeur
Synthétique
et suivant une progression
pédagogique, cet
ouvrage balaye le champ
de la gestion de production,
en mettant un accent particulier
sur la GPAO (gestion de
production assistée
par ordinateur).
Il part du système
d’organisation de
l’entreprise et
passe ensuite au système
de production et fonctions
connexes, pour aborder
enfin les techniques proprement
dites.
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