Le dimensionnement d'un réseau d'entrepôts
 
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L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.

 
Postes de coûts impactés négativement par l'augmentation du nombre d'entrepôts
 
- transport amont: plus le nombre d'entrepôts est important, plus la distance globale augmente entre les usines et les centres livreurs.
- coûts de stockage: le niveau de stock global croît avec le nombre d'entrepôts - coûts fixes: les coûts fixes augmentent en palier. chaque entrepôt nécessitant son personnel, ses moyens, etc. on peut considérer que doubler le nombre d'entrepôts double également les coûts fixes.
- coûts de manutention: comme les coûts fixes, les coûts de manutention sont directement liés au nombre d'entrepôts.
   
Poste de coûts impactés positivement par l'augmentation du nombre d'entrepôts
 
- transport aval: on se rapproche naturellement des points de livraison finaux, le nombre de kilomètres parcourus de l'entrepôts aux clients est donc réduit.
 
 

Augmenter le nombre d'entrepôts pour livrer un marché permet donc d'améliorer le taux de service et la réactivité par rapport à la demande. Cependant, à un certain niveau, l'amélioration marginale du taux de service devient négligeable et ne justifie pas les sucoûts engendrés.

Au-delà du nombre d'entrepôts, d'autres critères sont également à prendre en compte comme l'implantation géographique de ces entrepôts, leur périmètre d'influence (zone capillaire) ou encore leur organisation.

 
 
   
   

Gestion des approvisionnements et des stocks dans la chaîne logistique
de Gilles Lasnier

Présentation de l'éditeur
Cet ouvrage est consacré aux méthodes d'approvisionnement et à la gestion des stocks dans les entreprises. A l'époque de la chaîne logistique globale et des systèmes ERP, il est nécessaire d'optimiser les niveaux des stocks et des en-cours sur l'ensemble du flux amont-aval, du fournisseur au client. L'ouvrage expose les règles à appliquer pour bien gérer le processus d'approvisionnement et la gestion des stocks dans un contexte de zéro rupture. Les thèmes suivants sont abordés les fonctions et les coûts d'un stock, le calcul de la quantité économique de commande, l'optimisation des coûts de stock, les méthodes d'approvisionnement, les classes homogènes de gestion, le stock de sécurité, le processus d'achat-approvisionnement, le système d'approvisionnement en juste-à-temps et la méthode Kanban, la valorisation des stocks et les mouvements de stocks, les calculs de prévisions, les concepts e-logistique pour l'optimisation des approvisionnements et des stocks. Ce livre, illustré par de nombreux exemples, est destiné aux professionnels, à la formation et aux écoles d'ingénieurs.

Biographie de l'auteur
Gilles Lasnier est docteur en gestion spécialisé en gestion industrielle et auteur de différents ouvrages aux éditions Hermes Science. Après avoir exercé des fonctions de direction dans d'importantes entreprises privées, il intervient comme consultant, formateur et enseignant en France et à l'étranger, notamment pour des entreprises de Belgrade en Serbie dans le cadre de la reconstruction du pays.

 

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