Une logistique innovante peut apporter des avantages tangibles aux établissements de santé
•
Une recherche sponsorisée par CEVA démontre
que l'innovation en matière de logistique
peut permettre de réduire les coûts
opérationnels tout en apportant des bénéfices
organisationnels et financiers
• Trois domaines d'amélioration
potentiels de la logistique de la santé
publique ont été identifiés
: l'externalisation, la centralisation de
l'activité d'entreposage ainsi
que la personnalisation et la traçabilité
des traitements médicamenteux
Milan, Italie, 22 Juin 2011
L'école de Management SDA Bocconi a mené des recherches sponsorisées par CEVA Logistics, un leader mondial de la gestion de la supply chain, afin d'identifier les opportunités d'améliorations dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement du système hospitalier.
A ce sujet, la logistique est souvent considérée dans ce secteur comme une activité non stratégique, ce qui conduit à une gestion traditionnelle. Les résultats de la recherche démontrent qu'une logistique efficace et novatrice peut être une plus-value réelle à la gestion des organismes de santé du secteur publique, lorsque :
- Les process correspondent aux besoins
concrets des services hospitaliers
- L'optimisation des stocks de médicaments et de dispositifs médicaux permet des économies financières
- Une logistique novatrice permet une gestion optimisée des ressources humaines, conduisant à une réduction des coûts et une orientation des ressources disponibles vers des activités à plus haute valeur ajoutée.
La recherche s'est basée sur le développement d'un cadre spécifique qui a permis d'évaluer les impacts de l'innovation dans la supply chain du secteur de la santé publique tels que :
- Réduction des coûts
opérationnels liés à
l'utilisation des technologies, à
la gestion d'entrepôt, aux ressources
humaines et à l'externalisation de
services
- Avantages en termes d'organisation
liés à la qualité, la sécurité,
la précision et la standardisation des
services, l'optimisation de la gestion des
ressources humaines et des fournisseurs
- Avantages financiers grâce à une gestion des stocks optimisée
Ces critères ont ensuite été appliqués aux études de cas nationaux et internationaux, qui faisait état d'une réussite dans la gestion d'opérations similaires ; Ce qui a conduit à l'identification des trois domaines principaux d'amélioration de la logistique de la santé publique cités plus haut : externalisation de la logistique et le transport, centralisation de l'activité d'entreposage ainsi que personnalisation et traçabilité des traitements médicamenteux.
Carlo Rosa, PDG de CEVA Logistics en Italie a déclaré : « Les cas d'Excellence analysés dans le cadre de la recherche de SDA Bocconi démontrent qu'il est possible d'obtenir d'importants bénéfices, en introduisant des solutions logistique novatrices et flexibles dans un secteur comme la santé publique, encore souvent géré de manière traditionnelle. CEVA a acquis au niveau international une expertise considérable dans le secteur des soins personnels et de la santé tout en développant des solutions analogues pour différents segments de marché. Nous sommes prêts à appliquer les meilleures pratiques mondiales et à offrir notre expertise pour aider à la réingénierie de la supply chain des organismes spécialisés dans le domaine de la santé ».
Externalisation de la logistique et la gestion du transport à un opérateur logistique spécialisé
Lorsque l'organisme local de santé publique (AUSL - Azienda Unità Sanitaria Locale) de Forlì en Italie externalise le transport des dispositifs médicaux et des patients, elle obtient une réduction des coûts de gestion de 950 000 Euros par an. ULSS 8 de Asolo - Italie - obtient par ailleurs une réduction de ses stocks de 25 % en externalisant la gestion de son entrepôt, ce qui correspond à des économies d'environ 1 million d'euros par an.
Gestion d'entrepôt mutualisée et centralisée
ESTAV (une agence de services techniques et administratifs mise en place spécifiquement pour gérer une large zone géographique de la Toscane) a centralisé la gestion de sa chaîne d'approvisionnement pour l'ensemble de ses entités santé dans la région, et a obtenu des économies sur les frais de gestion évaluées à 5,3 millions d'euros par an et une réduction des stocks de 50 %, soit 30,5 millions d'euros par an .
Personnalisation et traçabilité des traitements médicamenteux
L'hôpital Vall d'Hebron de Barcelone en Espagne a réalisé une réduction des erreurs qui se produisent lors de l'administration de médicaments de 50%. L'intégration des activités logistiques, l'informatisation et la mise en place de solutions automatisées ont en outre conduit à une réduction des stocks de 35%, et ont permis d'économiser environ 2 millions d'euros par an. La gestion optimisée des stocks a également réduit le nombre de médicaments périmés, soit une économie totale des dépenses pharmaceutiques à hauteur de 2%.
Alberto Grando, Doyen de l'école de Management SDA Bocconi, a commenté: « Cette recherche nous a permis de comprendre comment la logistique, lorsqu'elle est confiée à des opérateurs compétents, peut apporter des avantages importants aux établissements de santé, qui ont un besoin croissant de limiter les coûts et de rationaliser les process administratifs et techniques. Cette étude représente la première étape d'une recherche à plus grande échelle en vue d'analyser un échantillon important d'établissements dans le pays. En identifiant les optimisations potentielles des activités de la supply chain de ce secteur et les bénéfices qui peuvent être attendus d'une logistique novatrice, nous avons l'intention de proposer des lignes directrices qui pourront être utiles à tous les établissements de santé en Italie, indépendamment du territoire sur lequel ils opèrent ».
Une des principales exigences pour les organisations opérant dans le secteur de la santé publique est de trouver de nouvelles solutions pour réduire les coûts de système et de gérer les processus cliniques d'une manière plus efficace. Cette recherche démontre que la logistique, lorsqu'elle s'appuie sur un partenaire prestataire excellent, est en mesure d'aider à la réorganisation d'une supply chain et ajoute une valeur stratégique, par le biais du contrôle des coûts, des performances et d'une qualité de service accrues.
CEVA
- Making business flow
CEVA
Logistics, un des leaders mondiaux dans le domaine
de la supply chain, conçoit et œ place
des solutions optimales dans son secteur pour
des sociétés de grande et moyenne
envergure, nationales et internationales. Environ
50 000 employés se consacrent à
apporter des solutions de supply chain efficaces
et fiables, dans différents secteurs d'activité
; présente dans 170 pays, CEVA s'appuie
sur son expertise opérationnelle pour fournir
des services excellents à son réseau
intégré. Le Groupe a réalisé
en 2010 un chiffre d'affaires de 6,8 milliards
d'euros.
SAFE
HARBOR STATEMENT:
This news release may contain forward-looking
statements. These statements include, but are
not limited to, discussions regarding industry
outlook, the Company's expectations regarding
the performance of its business, its liquidity
and capital resources, its guidance for 2011 and
the other non-historical statements. These statements
can be identified by the use of words such as
“believes” “anticipates,”
“expects,” “intends,”
“plans,” “continues,”
“estimates,” “predicts,”
“projects,” “forecasts,”
and similar expressions. All forward-looking statements
are based on management's current expectations
and beliefs only as of the date of this press
release and, in addition to the assumptions specifically
mentioned in the above paragraphs, there are a
number of factors that could cause actual results
and developments to differ materially from those
expressed or implied by these forward-looking
statements, including the effect of local and
national economic, credit and capital market conditions,
a downturn in the industries in which we operate
(including the automotive industry and the airfreight
business), risks associated with the Company's
global operations, fluctuations and increases
in fuel prices, the Company's substantial
indebtedness, restrictions contained in its debt
agreements and risks that it will be unable to
compete effectively. Further information concerning
the Company and its business, including factors
that potentially could materially affect the Company's
financial results, is contained in the Company's
annual and quarterly reports, available on the
Company's website, which investors are strongly
encouraged to review. Should one or more of these
risks or uncertainties materialize or the consequences
of such a development worsen, or should underlying
assumptions prove incorrect, actual outcomes may
vary materially from those forecasted or expected.
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