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Deux
fois plus de flux pilotés par
DDS Shipper en 4 ans
Adopté
par le groupe Adeo (regroupement des enseignes
Leroy Merlin, Brico Center, Bricoman, Weldom,
Aki et DomPro) en 2003, le progiciel de transport
et de commerce International DDS Shipper, développé
par DDS Logistics, gère aujourd’hui
des flux de 12.000 Evp (équivalents vingt
pieds - conteneurs) par an, pour le spécialiste
du bricolage et de l’aménagement
de la maison.
Soit
deux fois plus qu’au début de leur
collaboration il y a quatre ans (5.500 Evp transportées
en 2003), sans mobiliser d’effectifs supplémentaires
notables ou entamer la fluidité des opérations.
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Sur la seule année
2006, 12.000 Evp en provenance des pays
du sud-est asiatique et la Chine ont été
traités et 5800 livraisons réalisées
vers les 19 entrepôts européens
d’Adeo via DDS
Shipper. Le progiciel a, au cours
de cette année, pleinement démontré
ses performances en accompagnant la forte
croissance des activités transport
d’Adeo.
DDS
Shipper, mis en place par Adeo pour améliorer
et automatiser la gestion des flux import
et leur traçabilité, permet
le suivi physique et logistique des conteneurs
(embarquement des marchandises, arrivée
réelle, suivi documentaire, réception,
documentation transitaire…), quel
que soit le mode de transport (terre,
mer…), et de connaître «
l’état » des envois.
Les différents prestataires impliqués
ont accès à ces informations
via un portail web et peuvent les renseigner,
les « actualiser » en intégrant
leurs données (plans de chargement…).
Les informations sont ainsi synchronisées
entre tous les acteurs, ce qui offre un
gain de productivité important.
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Les
capacités de facturation et de «
costing » de DDS Shipper ont aussi
été éprouvées
: Adeo a réalisé 17000 factures
rapprochées en 2006 grâce au
progiciel qui intègre un préférentiel
« Finance ». Il permet l’édition
de pré-factures de transport, et
le calcul des coûts complets rendus
à destination, intégrant le
prix d’achat du produit et les coûts
logistiques d’expédition par
destination. Ce système offre l’avantage
de présenter l’affectation
réelle des coûts et de définir
le prix de vente conforme des produits dans
chacune des enseignes.
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