On
voit souvent la confusion dans les méthodes
d'amélioration continue en production :
comment peut-on distinguer la méthode "Lean
management" de la méthode "Kaizen"?
J'explique
souvent pour faire court et plus imagé
que le Lean est "top-down" c'est à
dire de la direction vers le "bas" (bien
que je n'apprécie pas ce terme) et le Kaizen
c'est tout à fait l'inverse : ce sont les
équipes d'opérateurs qui, formés
à se regrouper spontanément en équipe
projet, identifient des points à améliorer
et demandent à leur hiérarchie des
moyens de les résoudre.
