|
Le
Ministère de l’Economie et des Finances
a souhaité contribuer à la réalisation d’une
étude visant, au travers de cas concrets,
à renforcer et actualiser la connaissance
de ces pratiques de type « collaboratif
» mises en oeuvre dans la fonction logistique.
Les consultants Kurt Salmon ont ainsi rencontré
et échangé avec de multiples acteurs, industriels
et distributeurs, prestataires logistiques,
institutionnels et associations, pour recueillir
des retours d’expérience concrets de logistique
collaborative dans différents secteurs d’activité
(agro-alimentaire, aéronautique,…).
Ces
retours d’expérience démontrent
que la logistique collaborative permet d’obtenir
des gains économiques, organisationnels,
environnementaux dont une entreprise ne
pourrait bénéficier isolément.
Ces gains se traduisent par une massification
des flux, une mutualisation des moyens,
un partage accru de l’information
et des compétences, un développement
commun de nouveaux services pour un meilleur
service au client. Les cas développés
présentent pour les entreprises concernées
des gains de l’ordre de 20% sur les
niveaux de stocks, les coûts transport
et émissions CO2.
La collaboration interentreprises entre
différents acteurs de la supply chain
sera selon toute vraisemblance incontournable.
Les évolutions des modèles
logistiques, notamment dans le domaine de
la distribution, conduisent à toujours
plus de mutualisation. Cette évolution
constituera un facteur clé de développement
voire de survie pour les organisations dans
les années à venir. Les mentalités
évoluent doucement en ce sens mais
des barrières (notamment sous l’aspect
concurrence) persistent.
Logistique
coll aborative : quezaco ?
Présentation
de neuf cas de logistique collaborative
(CCC, Pooling, Mutualisation Stocks et
Transports, Coconception, OFP...)
Enseignements tirés des cas
Démarche et synthèse des
bonnes pratiques observées
Table
ronde : Comment rendre la logistique collaborative
?
Focus
sur deux cas sélectionnés
parmi les 9 de l’étude :
SAS AEROTRADE & IRIS LOGISTIQUE
Présentation
des entreprises et de leurs projets de logistique
collaborative
SAS
AEROTRADE :
- Une plate-forme d’achats et d’approvisionnements
commune à 10 entreprises de l’aéronautique
IRIS
LOGISTIQUE :
- L’outil logistique et transport
du groupe SENOBLE filialisé et
mutualisé avec d’autres industriels
Description
de leurs pratiques coll aboratives
Cadrer
les enjeux de la collaboration :
- Enjeux et éléments déclencheurs
- Périmètre de collaboration
et processus impactés
- Résultats attendus
Bilan
et enseignements tirés de ces deux
projets
RÉSULTATS
OBTENUS SUITE À LA COLABORATION
:
- Evaluation des résultats
- Avantages et gains
- Principales difficultés rencontrées
Questions
/ Réponses
-
Quels sont les pré-requis ?
- Comment trouver le partenaire idéal
?
- Comment appliquer ces Bonnes Pratiques
à sa Supply Chain ?
- Quels sont les pièges à
éviter ?
Avec
la participation de
Débat
animé par :
Cathy POLGE, Rédactrice en
chef, SUPPLY CHAIN MAGAZINE
Intervenants
:
- Serge Assorin, PDG - AEROTRADE
- David Brisard, Directeur -
GATILOG / IRIS
LOGISTIQUE
- Jean DAMIENS, Directeur - ECOLE
SUPERIEURE DES TRANSPORTS / Président
Commission Référentiels
et Bonnes Pratiques - ASLOG
- Cédric Dewidehem, Senior
Manager - KURT SALMON
- Fabien GAIDE, Senior Consultant
- KURT SALMON
Pour
en savoir plus, nous vous invitons à
télécharger l’étude
complète : www.aslog-network.com
Nous vous invitons également à
visiter le site Kurt Salmon : www.kurtsalmon.com |
