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Ce
principe consiste à la recherche des opportunités
pour améliorer la sécurité,
réduire les coûts, éviter
les déchets et améliorer la qualité.
Objectifs
de l'amélioration continue :
- 100% temps productif; Tp = (T à valeur
ajoutée) / (T de Production) = 1
- 0% de stock
- 0% de temps de préparation (mise au point,
calibrage, etc.)
- 0% scrap ou re-travail
- 0% Temps d'arrêts non programmés
- 100% Participation
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Activités
considérées comme "déchets"
selon l'Amélioration Continue :
- La surproduction
- Les réparations
- Le re-processus
- Le sur-stock
- Les transferts et mouvements
- Les attentes
- Le temps non productif |
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| Techniques
et leviers pour augmenter l'efficacité
et optimiser les processus :
- Système "pull" et cellule
de production
- QEP : Qualité En Production
- Réduction de Temps de Mise Au Point
-> One Minute Change
- Production JIT (Just
In Time)
- Maintenance préventive
- Système de formation personnelle
Les
points clefs de l'Amélioration Continue
:
- Efficacité des processus de Production
- Maximisation de la réduction des
"déchets"
- Satisfaction des Clients internes et externes
Pour
en savoir plus:
>
Consulter d'autres articles du site :
- Le lean
six sigma
- Le Kanban et le
juste à temps
>
Voir les articles de GCL :
-
Les 5S : la base de l'amélioration
continue
- Logimètre
: outil de diagnostic logistique
- Sept
clés du succès d'un projet de benchmarking
externe
- Intégrer
la variable environnement aux approvisionnements
- Développer
ses fournisseurs, une option à considérer
- Le
principe des cinq zéros ou l’art
du « juste a temps »
>
La lecture des ouvrages suivants:
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Techniques
d'amélioration continue
en production : 33 méthodes
et outils pour développer
les savoir-faire
de Robert Chapeaucou
Présentation
de l'éditeur
S'appuyant sur la logique de la
Total Productive Maintenance TPM,
cet ouvrage propose 33 modules
de formation pour développer
les savoir-faire, axés
sur les thèmes suivants
: la performance des machines,
la consommation des matières,
l'efficience de la main d'oeuvre,
la gestion des flux. Ces modules
présentent les outils méthodologiques
visant à combler l’écart
entre le niveau idéal de
performance et le niveau réellement
constaté.
Public concerné : Responsables
d'encadrement et opérateurs
en production.
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L'amélioration
continue
de Jean-Pierre Madoz
Présentation
de l'éditeur
Aujourd'hui, une entreprise ne peut
pas se contenter d'être conforme
ou d'être aux normes, elle
se doit d'approcher l'excellence.
En effet, la globalisation et la
mondialisation de l'économie
l'obligent à améliorer
la qualité, innover, diversifier
et réduire ses coûts,
et ce en permanence pour répondre
aux nouvelles exigences du marché
et de ses clients. Dans ce livre,
l'auteur se propose de donner les
clés de l'amélioration
continue, mais aussi de l'utiliser
comme une dynamique et un levier
vers le progrès.
Vous y trouverez notamment les réponses
aux questions suivantes : Est-ce
que l'amélioration continue
concerne les produits ? les processus
? les systèmes ? Quand peut-on
entreprendre une démarche
d'amélioration ? Quelles
sont les phases stratégiques
de l'amélioration continue
? Faut-il communiquer sur l'amélioration
continue ? L'amélioration
continue est-elle susceptible de
faire augmenter mon salaire à
la fin du mois ? Quels sont les
risques liés à l'amélioration
continue ? Jusqu'où est-il
pertinent de chercher à s'améliorer
? Qu'est-ce que " l'amélioration
durable " ? Qu'est-ce que la
conduite du changement ?
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Amélioration
continue en maintenance : Techniques
d'audit et plan de progrès
de Yves Lavina
Présentation
de l'éditeur
C'est l'évolution constante
des pratiques et compétences
qui fait le progrès en maintenance.
Encore moins de pannes, c'est moins
de dépenses et des rendements
optimisés. Sur la base d'un
principe - l'organisation n'est
pas une fin en soi mais le fruit
de choix judicieux, et de l'heureuse
association entre concepts fondamentaux
et techniques d'évaluation
novatrices, ce manuel des bonnes
pratiques décrit, une à
une, les étapes garantes
d'une amélioration continue
en maintenance : Mesurer avec précision
la performance de l'organisation
et mettre en perspective la maintenance,
à l'aide de douze repères
techniques et économiques
(première partie) ; Procéder
aux ajustements nécessaires
au vu des résultats obtenus,
en suivant un plan d'actions détaillé
(deuxième partie). En outre
sont évoquées les
démarches de management qui
valorisent l'acteur-clé de
la fonction... le maintenancier
! Ce livre constitue l'outil d'accompagnement
indispensable pour tout professionnel
ou étudiant amené
à diriger, exercer ou évoluer
en maintenance, et soucieux au quotidien
d'en optimiser la performance.
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