Notions > Méthodologies Logistiques > Amélioration continue

Ce principe consiste à la recherche des opportunités pour améliorer la sécurité, réduire les coûts, éviter les déchets et améliorer la qualité.

Objectifs de l’amélioration continue

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• 100% temps productif; Tp = (T à valeur ajoutée) / (T de Production) = 1
• 0% de stock
• 0% de temps de préparation (mise au point, calibrage, etc.)
• 0% scrap ou re-travail
• 0% Temps d’arrêts non programmés
• 100% Participation

Activités considérées comme "déchets" selon l’Amélioration Continue

• La surproduction
• Les réparations
• Le re-processus
• Le sur-stock
• Les transferts et mouvements
• Les attentes
• Le temps non productif

Techniques et leviers pour augmenter l’efficacité et optimiser les processus

• Système "pull" et cellule de production
• QEP : Qualité En Production
• Réduction de Temps de Mise Au Point -> One Minute Change
• Production JIT (Just In Time)
• Maintenance préventive
• Système de formation personnelle

Les points clefs de l’Amélioration Continue

• Efficacité des processus de Production
• Maximisation de la réduction des "déchets"
• Satisfaction des Clients internes et externes

Pour aller plus loin

• Autres articles du site
  • Le lean six sigma
  • Le Kanban et le juste à temps
• Les articles de GCL
  • Les 5S : la base de l’amélioration continue
  • Logimètre : outil de diagnostic logistique
  • Sept clés du succès d’un projet de benchmarking externe
  • Intégrer la variable environnement aux approvisionnements
    
  • Développer ses fournisseurs, une option à considérer
    
  • Le principe des cinq zéros ou l’art du « juste a temps »

Conseils de lecture

Techniques d’amélioration continue en production : 33 méthodes et outils pour développer les savoir-faire de Robert Chapeaucou Présentation de l’éditeur S'appuyant sur la logique de la Total Productive Maintenance TPM, cet ouvrage propose 33 modules de formation pour développer les savoir-faire, axés sur les thèmes suivants : la performance des machines, la consommation des matières, l’efficience de la main d’oeuvre, la gestion des flux. Ces modules présentent les outils méthodologiques visant à combler l’écart entre le niveau idéal de performance et le niveau réellement constaté. Public concerné : Responsables d’encadrement et opérateurs en production.

L'amélioration continue de Jean-Pierre Madoz Présentation de l’éditeur Aujourd’hui, une entreprise ne peut pas se contenter d’être conforme ou d’être aux normes, elle se doit d’approcher l’excellence. En effet, la globalisation et la mondialisation de l’économie l’obligent à améliorer la qualité, innover, diversifier et réduire ses coûts, et ce en permanence pour répondre aux nouvelles exigences du marché et de ses clients. Dans ce livre, l’auteur se propose de donner les clés de l’amélioration continue, mais aussi de l’utiliser comme une dynamique et un levier vers le progrès. Vous y trouverez notamment les réponses aux questions suivantes : Est-ce que l’amélioration continue concerne les produits ? les processus ? les systèmes ? Quand peut-on entreprendre une démarche d’amélioration ? Quelles sont les phases stratégiques de l’amélioration continue ? Faut-il communiquer sur l’amélioration continue ? L'amélioration continue est-elle susceptible de faire augmenter mon salaire à la fin du mois ? Quels sont les risques liés à l’amélioration continue ? Jusqu'où est-il pertinent de chercher à s'améliorer ? Qu'est-ce que " l’amélioration durable " ? Qu'est-ce que la conduite du changement ?

Amélioration continue en maintenance : Techniques d’audit et plan de progrès de Yves Lavina Présentation de l’éditeur C'est l’évolution constante des pratiques et compétences qui fait le progrès en maintenance. Encore moins de pannes, c'est moins de dépenses et des rendements optimisés. Sur la base d’un principe - l’organisation n'est pas une fin en soi mais le fruit de choix judicieux, et de l’heureuse association entre concepts fondamentaux et techniques d’évaluation novatrices, ce manuel des bonnes pratiques décrit, une à une, les étapes garantes d’une amélioration continue en maintenance : Mesurer avec précision la performance de l’organisation et mettre en perspective la maintenance, à l’aide de douze repères techniques et économiques (première partie) ; Procéder aux ajustements nécessaires au vu des résultats obtenus, en suivant un plan d’actions détaillé (deuxième partie). En outre sont évoquées les démarches de management qui valorisent l’acteur-clé de la fonction... le maintenancier ! Ce livre constitue l’outil d’accompagnement indispensable pour tout professionnel ou étudiant amené à diriger, exercer ou évoluer en maintenance, et soucieux au quotidien d’en optimiser la performance.